3月13日，揚州中科召開3月月度經(jīng)營分析會，總結(jié)分析1-2月份公司經(jīng)營情況，研究部署下一步工作措施。公司黨委書記、董事長謝義成出席會議并講話，會議由總經(jīng)理王國宏主持。

會上，各部門匯報了1-2月份工作情況，王國宏指出，今年的目標任務(wù)集團已下達，經(jīng)過領(lǐng)導班子研究討論，對目標任務(wù)進行了分解，各部門都已簽訂目標責任書，尤其是業(yè)務(wù)部門，任務(wù)非常艱巨，壓力也非常大。

他強調(diào)，接下來，要做好以下幾個方面工作：

一是工程板塊要積極開拓市場，鞏固現(xiàn)有項目，樹立信心，爭取大項目落地；二是顯示板塊要對標行業(yè)一流，挖掘成本下降潛力，嚴格控制成本，提高產(chǎn)品市場競爭力；三是要研究討論MIP項目立項相關(guān)內(nèi)容，確定下一步工作方向。

同時，安排布置了規(guī)范審批流程、閑置資產(chǎn)處置以及研發(fā)部和顯示應(yīng)用事業(yè)部相關(guān)人員協(xié)調(diào)工作等具體事項。

謝義成指出，今年1-2月份工作完成情況距離分解的目標任務(wù)還有一定的差距，但是，總體上有一定的進步，我們的工作作風也在改變，更加積極主動和務(wù)實。一是顯示板塊主動拓展市場，轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營模式，把市場放在第一位；二是工程板塊業(yè)務(wù)面逐漸擴大，由單一產(chǎn)品往系統(tǒng)集成服務(wù)上發(fā)展，進一步拓展安裝及其他新型產(chǎn)品，市場推廣效果初現(xiàn)，逐步得到集團內(nèi)外企業(yè)的認可；三是研發(fā)思路也在轉(zhuǎn)變，逐步往公司轉(zhuǎn)型方向靠攏；四是管理部門也圍繞目標任務(wù)，開展管理提升工作，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了保障。

圍繞落實目標任務(wù)，針對下一步工作，他要求：

一是對照目標，找差距、找原因，要從主觀上找準原因和差距，厘清思路，謀實舉措，全力以赴完成目標任務(wù)。

二是分析原因，找優(yōu)勢、找措施，要改變和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維模式，認真分析自身的優(yōu)劣勢，制定切實可行的措施。

三是壓實責任，強擔當、抓落實，目標層層分解、責任層層落實，領(lǐng)導干部要帶好隊伍，堅持求真務(wù)實，以結(jié)果為導向，完善考核與激勵機制。

四是提升管理，抓效率、出效益，要對標一流提升管理水平，創(chuàng)新管理模式，推進管理精細化，提升管理效率，提高價值創(chuàng)造能力，真正促進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

最后，他還強調(diào)，安全環(huán)保工作不能放松，要認真落實安全生產(chǎn)措施，做好環(huán)保預(yù)案，加強安全人員培訓。

公司各部門負責人、中層干部及各部門骨干參加會議。