6月19日上午，揚州中科召開6月經(jīng)營分析會，深入貫徹落實凱盛科技集團有關(guān)會議精神，總結(jié)1-5月份公司經(jīng)營情況，分析存在問題，研究具體措施，安排部署下一步重點工作，動員公司上下堅定信心、錨定目標，全力沖刺全年目標任務(wù)。

會上，各部門匯報了1-5月份經(jīng)營情況，總經(jīng)理王國宏對公司整體經(jīng)營情況進行了總結(jié)，指出了目前工作中存在的問題，并分析了原因，他要求，接下來要做好以下幾個方面工作：一是領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是經(jīng)營班子要深入市場，加強對業(yè)務(wù)的深入了解；二是顯示板塊全力保證付現(xiàn)為正，擴大正裝芯片市場，充分提高產(chǎn)能；三是應(yīng)用工程板塊要破除市場局限性，積極在新的領(lǐng)域擴大市場范圍；四是做好人力資源規(guī)劃，加強人才隊伍建設(shè)，引進具備相應(yīng)資質(zhì)的市場開拓和專業(yè)技術(shù)人才。

黨委書記、董事長謝義成指出，當前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，總體指標完成情況距離目標任務(wù)還存在較大差距，接下來，我們要認清形勢、堅定信心，找準差距、明確任務(wù)，突出重點、狠抓落實，扎實開展各項工作，努力完成目標任務(wù)。

一是敢擔當、勇作為，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有主動擔當精神，要有責任心、事業(yè)心和奉獻精神，要顧全大局，提高崗位本領(lǐng)，立足本職，帶好隊伍，干好工作。

二是抓重點、盯關(guān)鍵，要聚焦目標任務(wù)，圍繞“一利五率”指標精準發(fā)力，在完成底線目標的基礎(chǔ)上，力求實現(xiàn)更高的目標。領(lǐng)導(dǎo)與部門分工協(xié)作，擺脫慣性思維，抓緊重點工作，深入一線了解問題，開拓思路分析問題，制定切實可行的解決措施，提高工作質(zhì)量和效率。

三是抓落實、重結(jié)果，要以結(jié)果為導(dǎo)向，進一步將目標細化、措施具體化，進行自我加壓，主動查找差距，對重點工作完成情況總結(jié)分析，并跟蹤結(jié)果，謀劃措施，把講效率、重效益、求效果貫穿工作始終。

四是抓黨建、強管理，要堅定信心、提高站位，推動企業(yè)文化建設(shè)入腦入心，開拓創(chuàng)新、銳意進取，真正將黨建與經(jīng)營深度融合起來，不斷推進工作向前發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及各部門骨干參加會議。